שלבי תכנון אסטרטגי

אם החברה שלך עוקבת אחרי עקרון הניהול האסטרטגי, קשה להפריז בחשיבותה של פעילות התכנון האסטרטגי שלה - זהו אחד התפקידים המרכזיים. עבודה בארגון כזה מספקת תחושה של יציבות, מכיוון שכל הפעולות שלך מסודרות, כל האסטרטגיות מכוונות לתוצאה מסומנת בבירור. זהו המשאב האנושי שנחשב החשוב ביותר, כל עובד (ואתה כולל) הוא במחיר.

מטרות ויעדים של תכנון אסטרטגי

כפי שכבר הבנתם, מטרה מובנת מאליה היא אחת המשימות העיקריות של תכנון אסטרטגי. המטרה עשויה להיות להרחיב את שוק המכירות, להציג מוצר חדשני, להשתמש בחומרי גלם חלופיים, להגדיל את המכירות של מוצרים.

אם המטרות של החברה משתקפות בתוכנית ארוכת הטווח והאסטרטגיה, אזי המשימות נקבעות בתכנית הנוכחית. המשימות מיועדות לתנועה ההדרגתית של המשרד ליישום יעדים אסטרטגיים, וכן לזיהוי דרכים ליישומן. לכן, המשימות מוגדרות עבור חטיבות החברה. כדי להשיג מטרה משותפת, ניתן להגדיר משימות עבור מחלקות שונות של החברה.

תכונות של תכנון אסטרטגי

בנוסף לתכנון אסטרטגי, יש עוד סוג מסורתי של תכנון טקטי . זה האחרון קובע כיצד העבודה צריכה ללכת, עם הגדרת מועדים ואבני דרך.

יסודות התכנון האסטרטגי:

• הארגון יש רעיון של מקום משלו בשוק בעתיד;
• הבעיות העיקריות נראות מחוץ לחברה, אבל גם החברה שלהם יכולה לחזות ולמנוע;
• היעדים האסטרטגיים מתפתחים מדי שנה על ידי הנהלת החברה, בצורה של פגישה.

רצוי לשלב את שני סוגי התכנון בפעילות החברה: התכנון הטקטי יכול להפוך למפרט אסטרטגי, במסגרת האסטרטגיות הקיימות. הכנת התוכנית צריכה להתבצע במקביל לפיתוח התקציב השנתי.

לכן, בואו נסתכל על השלבים העיקריים של תכנון אסטרטגי:

1. הגדרת המטרות והמשימה של החברה עם מגבלות זמן ברורות.
2. ניתוח מלא של הסביבה הפנימית והחיצונית של החברה, הערכת הזדמנויות פוטנציאליות.
3. הבחירה של ארבעה סוגים של אסטרטגיות תכנון אסטרטגי: הפחתה, צמיחה מוגבלת או צמיחה. אולי שילוב של שלוש אסטרטגיות.
4. פיתוח אסטרטגיה מיידית.
5. יישום האסטרטגיה.
6. מעקב אחר יישום האסטרטגיה והערכתה.

חשוב מאוד שההבדל בין המטרות שנקבעו להישגים היה מינימלי (אם, כמובן, המטרות לא עברו מעבר לתוכניות הנועזות ביותר).

החסרונות של תכנון אסטרטגי

על כל ההגיון והאפקטיביות שלה, לתכנון אסטרטגי יש חסרון. תמונה גלויה של העתיד היא רק תיאור של המדינה ואת המטרות כי החברה צריכה לשאוף, למצוא את מקומה בשוק ואת ההזדמנות להבין את התחרותיות שלה. למעשה, לשיטה האסטרטגית אין אלגוריתם ברור ליישום התוכנית, האפקטיביות שלה תלויה באינטואיציה של המנהל וביכולתו להנחות את החברה בכיוון הנכון, להוביל את המטרות שנקבעו. במצב זה, הבנה חד משמעית של המטרות על ידי כל העובדים של הארגון חשוב. באופן כללי, תהליך התכנון האסטרטגי דורש משאבים רבים יותר - הן משאבים והן זמן - בהשוואה לתכנון פוטנציאלי. זו הסיבה שרוב החברות המערביות סבורות שיש לשפר את מנגנון התכנון האסטרטגי, אבל לתכנון אסטרטגי עצמו יש כמובן זכות לחיות.