להיות מנהיג הוא מעניין, אבל לא קל, כי זה מאוד קשה למצוא באמצע הדרך בין אופי חלש כוח עודף בסגנון מנהיגות. העבודה שלך תלויה ישירות בכפופים לך, ועל מנת להפוך את העבודה הכוללת פרודוקטיבי (שעבורו אתה אחראי), אתה צריך למצוא מינוף על האנשים שאתה עובד עם. על איך לנצח את הכבוד של הכפופים, נדבר במאמר זה.
כדי לזכות יוקרה בצוות שלך, זכור את הדברים הבאים:
- שימו לב לכפיפות בעבודה. הכפופים לא צריך להיות גם אויבים שלך או חברים. גם אם אתה חברים טובים מחוץ למשרד, אתה לא צריך להראות מערכת יחסים במקום העבודה. אל תראו היכרות, ויתרה מזאת, אל תרשו זאת לעצמכם.
- החל ידע בפועל. אתה חייב להיות מוסמך לא רק בתעשייה המקצועית שלך, אלא גם בעבודה עם הכפופים כדי להיות מוכנים למצבים שונים. הבוס חכם חייב להיות, קודם כל, אדם אינטליגנטי.
- אתה חייב להבין היטב את העבודה כי הארגון שלך עושה. לא, אתה לא צריך לבצע חובות עבור הכפופים, אבל אתה צריך להיות מודע כדי לקבל שליטה עליהם. אז אתה לא מרשה לעצמך להיות מרומה - בדיחות כאלה אהבו במיוחד על ידי "ותיקים" עובדים על ההנהגה הצעירה.
- בהנהגתך, קודם כל, להסתמך על המטרות של החברה, אז בעצמך, ולאחר מכן על המטרות של הכפופים שלך. אל תסבול את אי מילוי של חובות עבודה, גם אם בחיים אדם נפלא. בו זמנית, אל תראו יותר מדי כוח, שבחו את הכפופים שלכם כאשר הם ראויים לכך. אם אתה שואל, למה, כי הביצועים הטובים של החובות שלך עבור משכורת היא נורמלית? תאמין לי, שבחים נעים לכולם, לא תאבד את זה, אבל אדם ירגיש את הערך שלו במקום הזה.
- שמור על האסטרטגיה בראש. תחשוב מעבר להיום - מה יקרה מחר, בעוד חודש, בעוד שנה? מעבר מנקודת מבט לטווח קצר לפרספקטיבה ארוכת טווח כדי לדמיין מה התוצאה של הפעולות הנוכחיות תקבל באמצעות מסגרת זמן מסוימת.
- אל תלחץ על אנשים כפופים לך. זה אפשרי ויש צורך לבטא ביקורת בונה, אבל רק באופן אישי פנים אל פנים. אם עשית טעות, שבגללה סבלה הקבוצה כולה, הודה בכך לפני עמיתיך. כנות מעוררת כבוד.
- קח את היוזמה. להגן על ההחלטות שלך עם טיעונים חזקים עד האחרון. אם אתה מבין את טועה - להודות בזה, זה לא מביך.
- ללמוד את הכפופים לך. מידע זה יעזור לך למצוא "לחצנים" המניעים אנשים לעבוד. משכורות ומענקים אינם התמריץ היחיד המניע אדם להיות פעיל, עם זאת, לא מנסים לרצות אותם - אין זה סביר כי אדם רגיל רגוע יהיה ראוי לכבוד.
- השתמש בשפה ברורה. נסה להביע את עצמך כדי לא להבין את ההוראות שלך או לפרש אותם בצורה לא נכונה היה בלתי אפשרי.
הטון שלך צריך להיות רגוע. אל תשתמש במילים ריכוך "אנחנו, לדעתי, לא יכול", וכו ' תשובות ברורות ושאלות ברורות הן המפתח להבנה בין הבוס לבין פקודיו. - הכפופים שלך צריך להיות אחראי לך. אבל אם אתה נכשל במקרה ונאלצים לענות על הבוסים שלך, לקחת אחריות על עצמך. אחרי זה, אתה יכול לנזוף הכפופים שלך, אבל בהתייחסו טעויות שלהם לפני המנהיגות שלך הוא שיא של חוסר מקצועיות. הכפופים בהחלט יעריכו את ההגנה הזאת ויגיעו אליך בכבוד.