בפסיכולוגיה יש דבר כזה סגנונות מנהיגות, למעשה, זה שילוב של שיטות וטכניקות כי אנשים משתמשים כדי להשפיע על חברי הקבוצה. בהתאם לסגנון המנהיגות, ניהול קבוצות ויחסים בתוכו יכולים להיות לא רשמיים יותר, ומבוססים על שמירה קפדנית על חוקי ההיררכיה.
מנהיגות וסגנונות מנהיגות
כיום, סיווג של סגנונות מנהיגות מרמז על נוכחותו של אחד משלושת סוגי ניהול היחסים ועבודת הקבוצה של מנהיג, פורמלי או בלתי פורמלי:
- סמכותי . בעת שימוש בסגנון זה, המנהיג או המנהיג הבלתי פורמלי בונה את יחסיו עם הקבוצה בצורת "צו - דוח על העבודה שנעשתה". אדם כזה מקבל החלטה כמעט לבד, את דעתם של חברי הקבוצה האחרים לא נלקחים בחשבון. החיסרון של יחסים כאלה הוא שלעתים קרובות בתוך הקבוצה יש רכילות, חוסר אמון אחד לשני, מנסה לשבת חברי צוות אחרים, ולא לתמוך בהם. תכונה חיובית של סגנון ניהול זה הוא מהירות גבוהה של עבודה, את האמון של חברי הצוות היא שהם עושים הכל נכון, שכן יש הוראות מדויקות עבור כל מצב עבודה.
- דמוקרטית . במבנים עסקיים מודרניים ובהנהגה זו סגנון מנהיגות נקרא לעתים קרובות היעיל ביותר, אם כי, כמובן, זה לא מתאים לכל הארגונים והקבוצות. המאפיין העיקרי של סגנון זה הוא קבלת החלטות קולגית, כלומר, המנהיג מביא בחשבון את דעת הקבוצה או אלה הנחשבים למומחים בנושא הנדון. עם סוג זה של ניהול, השיטה גזר מקל משמש, המנהיג שולט על מילוי משימות, בהתאם לתוצאה, פרסים או מעניש כפופים.
- הליברלים . עם ניהול כזה, קבוצת העבודה מתחילה להידמות למשפחה, המנהיג , למעשה, יהיה כובש עמדה רשמית, שכן ההחלטות יתקבלו על ידי הצוות, ואת דעתו של הראש על הכיוון נבחר ואיכות המשימות נלקח בחשבון במקום האחרון. סגנון זה נקרא גם conniving, כפי שהוא מציאותי, המנהיג אינו פותר בעיות כלשהן בקבוצה, מאפשר לדברים ללכת לבד ולא משפיע על התהליך.
בחירת סגנון הניהול תלויה לא רק בתכונותיו האישיות של המנהיג, אלא גם במטלות המבוצעות על ידי הקבוצה, במאפייני הסביבה החיצונית, ולכן כל סוג של מנהיגות יכול להיות יעיל מאוד, אך רק בתנאים מסוימים.