ניהול קריירה

ניהול קריירה עסקית בארגון הוא סוג של הגדרה רציונלית של תנאי החזקת משרה, תוך התחשבות בידע וברצון של העובדים עצמם. בנוסף, היא כוללת ניהול אסטרטגי הקריירה. זה חל גם על ההתפתחות המקצועית של כוח אדם בכיוון הנדרש עבור הארגון.

עכשיו התכנון של הקריירה העסקית היא מרכיב בלתי נפרד של ניהול של חברות ומפעלים. זה מורכב של מטרות רדוף הן על ידי העובד עצמו והן על ידי הארגון, כמו גם את הדרכים להשיג אותם.

הכללים לניהול קריירה עסקית אישית כוללים עקרונות מסוימים בהתנהלותו של הפרט לגבי תכנון ויישום של התקדמות מקצועית או צמיחה בקריירה. בליבה, ניהול הקריירה חייב להשפיע על גורמים אישיים רבים, כולל:

• פסיכו-פיזיולוגי;
• מקצועי;
• post ויי
• סוציו-דמוגרפיים וכו '

מאחורי הקריירה של כל אדם הם המאפיינים של האישיות שלו ואת ההיסטוריה האישית של חייו ואת האירועים המתרחשים בו. כדי לנהל ביעילות את הקריירה האישית שלך, אתה לא יכול לעשות בלי תוכנית אישית. תוכנית החיים האישית, בנוגע לצמיחה בקריירה, מורכבת משלושה מרכיבים עיקריים:

• הערכה של מצב החיים הכללי;
• הגדרת המטרות האישיות שלהם בדרך לגבהים הקריירה;
• מטרות פרטיות ותכנית מפורטת להשגתן, שיש לעקוב אחריהן;

קריירה מערכת ניהול

מערכת ניהול הקריירה צריכה לכלול:

• מטרות;
• פונקציות;
• а
• עקרונות;
• מבנה.

כל האלמנטים המבניים האלה של מערכת ניהול קריירה צריכים להיות קשורים זה לזה ולפעול לטובת הארגון. מטרות ראשונות צריך לעקוב אחר המטרות הכלליות של מערכת ניהול כוח אדם, וגם יש אופי מסוים, תוך התחשבות בהיקף של הארגון.

שיטות ניהול קריירה

שיטות הניהול הן שילוב של דרכים להשפיע על תפקידים ניהוליים בתפקידים כפופים. מותנית הם יכולים להיות מחולקים למספר קבוצות.

1. שיטות ניהול ארגוניות - מכוונים ליחסים בארגון על מנת להשיג מטרות ספציפיות.
2. שיטות ניהול כלכלי - להשפיע על כוח האדם באמצעות יצירת תנאים כלכליים מסוימים המעודדים עובדים לעבוד.
3. שיטות ניהול פסיכולוגיות-חברתיות - מתמקדים בשימוש בגורמים חברתיים. מכוונים על ניהול היחסים בעבודה קולקטיבית.

עקרונות ניהול קריירה עסקית

מומחים מבחינים בין 3 קבוצות של עקרונות: כללי, מיוחד, יחיד. בואו נדבר על כל אחד מהם ביתר פירוט.

1. עקרונות כלליים. אלה כוללים את ארבעת העקרונות הבסיסיים של ניהול הקריירה:
   • העיקרון של אחדות המשק והפוליטיקה עם עמדת מדיניות מועדפת;
   • עקרון האחדות של הריכוזיות והעצמאות;
   • עקרון התוקף והאפקטיביות של כל החלטות הניהול;
   • העיקרון של שילוב מיומן של אינטרסים כלליים ומקומיים וסדרי עדיפויות את משמעות האינטרסים של דרגה גבוהה יותר.
2. עקרונות מיוחדים. עקרונות אלה כוללים מושגים כגון:
   • מערכתית;
   • לקוחות פוטנציאליים;
   • פרוגרסיביות, וכו '
3. עקרונות בודדים. הגדרת הדרישות הטמונות בניהול הקריירה, וביניהן:
   • העיקרון של עבודה שיווקית;
   • עקרון הסיכון לפיתוח קריירה;
   • עקרון התחרותיות בכוח העבודה ועוד.