לכידות בקבוצה היא המפתח להצלחת הארגון כולו. כמובן, בכל חברה יש קונפליקטים וזה נורמלי. אנשים שונים וכאשר שתי נקודות מבט מנוגדות מתנגשות, מתרחשת מחלוקת. אנחנו חייבים להיות מסוגלים לפתור את מצבי הסכסוך בצורה יעילה ולהיות מסוגלים לשמור על אווירה חיובית בצוות. גיבוש הרוח הארגונית של החברה הוא אחד הרגעים המרכזיים של ניהול יעיל .
היכן להתחיל?
אם אתה הבוס ויש אנשים בכפיפות שלך, אז אתה אחראי על התרבות הארגונית בארגון. קודם כל, אתה צריך להעריך את עצמך. מה אתה יכול לתת לאנשים? מה דעתך על העובד? איך הם מתייחסים אליך? כל השאלות האלה יסייעו לך לבצע הערכה אובייקטיבית של עצמך כמנהיג. זה לא קל, אבל זה הכרחי. למעשה, הקולקטיב העבודה הוא השתקפות של הבוסים ואת פניה של החברה.
אם אתה אדם הגון, אחראי, אוהד ונדיב, לא יהיה לך קושי רב בהקמת אקלים נוח בצוות. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לנקודות הבאות:
- תאימות של עובדים. כל אדם הוא אדם, נושא של תכונות אישיות מסוימות. מזג אחר, אופי, אורח חיים מוביל לעובדה שקשה לאנשים למצוא שפה משותפת. לכן, חשוב כי, למשל, במחלקה אחת אנשים דומים בתכונות שלהם לעבוד, או משלימים הרמוניה אחד את השני. כדי לפתור את הבעיה התחתונה תוכלו להיעזר על ידי דיוקן פסיכולוגי של האדם . פנה למומחים המעורבים בכך. הם יקובצו "מפורט" מפורט עבור כל עובד;
- תקשורת בלתי פורמלית. הקפד להחזיק ערבי חברות, לחגוג את ימי ההולדת של העובדים, לצאת על הטבע על ידי הצוות כולו. זה חשוב עבור "אנשים עובדים" יש הזדמנות לתקשר באופן לא רשמי עם זה ועם הממונים עליהם. הכלל העיקרי: לא להגזים עם אלכוהול;
- תמיכה. כל עובד הוא, קודם כל, אדם. הצג את הדוגמה שלך איך להתייחס זה לזה. להשתתף בחיי כפופים, להיות סבלני, אבל הוגן. להיות קרוב, אבל לשמור על המרחק שלך. היו כנים, אבל אל תתנו לעצמכם להיות מיותרים.
העלאת וחיזוק הרוח הארגונית של הארגון מחייבת השתתפות של כל עובד. אם הרצון הזה הוא הדדי, אז תצליח. אם יש אנשים שנהנים מאריגת תככים, רכילות ועימותים מתמידים, אז זה לא יהיה לך קל. הדרך הטובה ביותר לצאת מהמצב הזה היא לפטר עובד כזה ולאחל לו הצלחה.