ניתוח SWOT הוא שיטה יעילה ויעילה של תכנון אסטרטגי

ניתוח SWOT נקרא שיטה של ​​תכנון אסטרטגי, אשר מזהה גורמים של האווירה החיצונית והפנימית של המשיבים, יכול לעזור ליצור הבנה מובנית מאוד של תנאי העבודה. התוצאה של המחקר מספקת הזדמנות לקבל את ההחלטות הנכונות. ניתוח כזה הוערך מאוד על ידי מנהלים ומשווקים.

ניתוח SWOT - מה זה?

כדי לבצע ניתוח כזה, מסדי נתונים גדולים או הכשרה מיוחדת אין צורך, אם המומחה יש מידע על האובייקט, הוא בקלות הידור טבלאות הצורך. ניתוח SWOT הוא דרך להעריך את המצב, המבוסס על המחקר מארבעה תפקידים:

• חוזקות הן נקודות חוזק;
• חולשות - חולשות;
• הזדמנויות - הזדמנויות;
• איומים הם איומים.

חוזקות וחולשות - הנתונים בזמן המחקר. והזדמנויות ואיומים הם כבר נסיבות חיצוניות, אשר לא בהכרח לקרות, הכל תלוי בהחלטה שהתקבלה. הראשון ראשי תיבות אלה היה מיועד על ידי המדען קנת אנדרוז בכנס מסחרי בהרווארד, במטרה לחקור את השינוי של פעולות של החברה. זה קרה באמצע המאה הקודמת, האסטרטגיה היתה מיושמת על מעגל צר, והיום כל מנהל יכול להשתמש בשיטת SWOT.

מהו ניתוח SWOT?

בפועל, עקרונות אלה של ניתוח SWOT משמשים:

1. גישה למערכת.
2. סקירה מקיפה.
3. דינמי. כל המערכות נלמדות בפיתוח.
4. שיקול השוואתי.
5. אם ניקח בחשבון את התכונות של האובייקט.

המטרות של ניתוח SWOT הן ההגדרה של צדדים שונים, הנחשבים כתנאים פנימיים. יתרונות השיטה:

1. עוזר לחשב עוצמות אמיתיות ואפשריות;
2. מנתח נקודות חלשות, מחפש דרכים לשפר אותם.
3. גלה מה זה אומר יותר רווחית להשתמש.
4. מזהה את האיומים הקריטיים ביותר ובונה הגנה טובה.
5. קובע את הסיבות לעבודה יעילה בשוק.

חסרונות ניתוח SWOT

השיטה של ​​ניתוח SWOT אינה מכילה טיפים או תשובות לשאלה שהוצגה, האנליסטים כבר עוסקים בכך. החסרונות של שיטה זו הם הרבה פחות מאשר pluses, אבל הם חייבים גם לקחת בחשבון:

1. התוצאות תלויות באיכות ובנפח של מידע שלא תמיד ניתן להבטיח באופן מלא.
2. בעת יצירת טבלאות, שגיאות מחשב אינן נכללות: אובדן של גורמים חשובים, אמידה שגויה של המקדמים.

כיצד לבצע ניתוח SWOT?

איך לעשות ניתוח SWOT? תכנית הפעולות היא כדלקמן:

1. זהה את המקום שבו יבוצע המחקר.
2. ברור לחלק את כל הרכיבים, שיתוף נקודות החוזק והזדמנויות.
3. אל תסמוך רק על דעתך, המסקנות צריכות להיות אובייקטיביות.
4. כדי למשוך יותר אנשים לעבוד כדי ליצור מדגם משמעותי. זה גם בונה SWOT- ניתוח של הארגון.
5. השתמש בשפה מדויקת שאינה מייצגת תיאורים, אלא פעולות.

ניתוח SWOT - דוגמה

בהתבסס על ניתוח של SWOT, המסקנה מנוסחת, כמו בעתיד הארגון צריך לפתח מסחרית. המלצות מוצגות על הקצאה מחדש של משאבים לפי מגזר. חומרים אלה הופכים את הבסיס ליצירת מסחר אסטרטגיות פרסום, הצעות, אשר בעתיד ייבדק ו סופיים. ניתוח SWOT כולל את המחקר של כל הצדדים, ולהעריך אותם על אותם פרמטרים:

• התכונות של ההצעה;
• ניסיון העובדים;
• צוות וניהול תהליכים עסקיים;
• הודאה במימון;
• ארגון מכירות טוב;
• לוגיקה של מדיניות הפרסום;
• עלויות הייצור.

איך לעשות ניתוח SWOT - לנסות לשבור את התהליך בשלבים:

1. לימוד הסביבה . השאלה העיקרית: אילו גורמים משפיעים על העסק?
2. ניתוח הסביבה . סדרה של שאלות צריכה להיות מכוונת לזיהוי איומים וסיכונים אפשריים.
3. SWOT מטריצה . המידע שנאסף מקובץ על ארבעה צדדים.
4. SWOT אסטרטגיה . נקודות החיתוך של האלמנטים מחושבים, האסטרטגיה העיקרית בנויה עליהם.

ניתוח SWOT - אקטואלי

המתודולוגיה של ניתוח SWOT פותחה תוך התחשבות בכל הגורמים המזוהים שחייבים להיות קשורים לאסטרטגיה המתפתחת. יישום התוצאות הוא מועיל לפיתוח של החברה, ועל מכירות מוצלחות, ועל קידום. המתודולוגיה רלוונטית מאוד, כיום רוב המנהלים של חברות גדולות ליישם את ההתפתחויות. ניתוח SWOT אמור לספק תשובות מלאות לשאלות כאלו:

1. האם לחברה יש עמדות חזקות?
2. התפתחויות משופרות אפשריות?
3. נקודות חלשות הדורשות תיקון?
4. יכולות שימושיות?
5. שינויים חיצוניים המסייעים בהשגת יעדים ?