סוגי תכנון

תהליך התכנון בכל מפעל מתבצע צעד אחר צעד. אל תנסו לכסות את הכל בבת אחת. חשוב לשים לב לכל היבט הנחוץ. על מנת להקל עליכם להבין ולהשיג תוצאה איכותית, הוחלט להכין תכנית פעולה. בהתאם לכך, סוגים כלליים וצורות של תכנון אומצו והותנו. כגון: אסטרטגית, טקטית ומבצעית. יש עדיין סוג כזה של תכנון, כמו לוח שנה. זה יכול לשמש בתעשיות שונות, זה מצוין, כמו על סוגי התכנון בבית הספר, ועל סוגי התכנון העסקי.

מטרות, סוגי ושיטות תכנון

סוגי התכנון האסטרטגי הם פרספקטיבה, שתוכניתה מצביעה על כיוון הפעולה ליישום ולהשגת מטרות הארגון עצמו. התכנון האסטרטגי שונה משמעותית משיטות אחרות, דהיינו:

• העבודה המתבצעת על פי התכנית מכוונת לעתיד, מבלי לתאר את ההתקדמות הנוכחית של המצב הנוכחי ואת עבודת המפעל;
• התוכנית האסטרטגית אינה מבוססת על פירוט של מונחים או משאבים שהושקעו. הוא מייצג את נקודת המבט הכללית ואת כיווני הפעילות של המשרד לפיתוחו בכללותו;
• בניגוד לשיטות התכנון האחרות, מערכת התכנון האסטרטגי מונעת מצב כזה שהעתיד יסופק רק על ידי דיווחים מהעבר.

תכנון טקטי הוא סוג שנקרא של "עסקים" התכנון, אשר נכנס לתוקף עכשיו. לדוגמה, פעולות משמעותיות, קונקרטיזציה. כרגע, הוחלט למכור ולשחרר מוצרים לשוק, תוך ציון המשאבים הדרושים לכך. העבודה מחושבת, בערך, 1-2-3 שנים.

סוגי התכנון המבצעי הוא תכנון עבודה המיועדת לזמן קצר (תוך שנה, מחולקת לחודשים ולרבעונים). כחלק מיישום תוכנית זו מוקדשים תשומת לב לפרטים, תיקונים ושינויים מתבצע ים בתוצאות השוטפות ובסוגיות. כל מה שלא היה בחזונו והחליט קודם לכן הוא כרגע נחשב בצורה קפדנית.

כל שלושת סוגי התכנון הפיננסי הקיימים, כמו כל סוג אחר, צריכים להיות מקושרים ומפותחים למטרה משותפת משותפת. הם חייבים להוות מערכת אחת ויחידה של מערכת של תוכניות. הם לא יפעלו בנפרד. כדי לבצע את המשימה של הארגון, אתה יכול לקחת בחשבון את כל ההיבטים של שלבי התכנון וסוגי התכנון.

סוגי תזמון

ישנם שני סוגים של תזמון - רגיל ופשוט (לטווח קצר). בתקן זה הוא סיכם: "תכנון מן התנאים הראשוניים", "תכנון מן מועדים" ו " תכנון מהיום ". על בסיס עתודת הזמן מחושבים ההתחלות וסיום הפעולות והפעולות.

במקרה של תכנון לטווח קצר, רשימה של פעולות ומועדים לביצוע העבודה נערך. טופס זה אינו נושא פונקציה נוספת, כגון - אופטימיזציה, אבל זה נוח ופשוט. הוא נבדק על ידי הנראות שלו והוא נערך עבור ביצוע העבודה בעתיד הקרוב. אם יש לך מטרה, ואתה יודע איך להשיג את זה - לנצל את התכנון פשוטה ולא לאבד הרבה זמן על אוסף מיותר של תוכניות אחרות! זה הרבה יותר פרודוקטיבי לפעול מאשר רק תוכנית! אבל כדאי לזכור כי תכנון חכם, ראוי הוא המפתח להצלחה וחצי העבודה!