מוטיבציה בניהול

מוטיבציה וכל ההגדרות הקשורות - אלה הם הנושאים הרלוונטיים ביותר בניהול המאה ה -21. אחרי הכל, את העבודה קולקטיבית, או דווקא צוות מוטיבציה נכונה, הוא מסוגל לעשות שימוש מרבי של פוטנציאל כוח אדם. הדבר תורם להגדלת יעילות העבודה, למאמצים שהוצאו על ידי כל עובד, ובנוסף לכך גם לרווחיות הארגון.

משמעות המוטיבציה בניהול

מערכת תמריצים מתוכננת היטב מסייעת לא רק לשפר את הפעילות החברתית היצירתית של המנהל, העובד, אלא גם את הפיתוח היזמי. יש להוסיף כי היא תורמת תרומה משמעותית להשגת המטרות הקשורות לארגון ההפקה.

סוגי מוטיבציה בניהול

מספר רב של מנהלים בכירים ליישם מגוון של שיטות המסייעות להחזיר את רמת המוטיבציה של הצוות, ולהשיג את המטרות. הבה נבחן ביתר פירוט את סיווג המניעים והתמריצים בניהול:

1. הרבגוניות של מיומנויות . הרחבת המיומנויות של כל חברי הצוות עוזרת לשפר את איכות העבודה. על המנהל להודיע ​​בפומבי על המיומנות החדשה של כל עובד, ולא שוכח להדגיש את ערכו המשמעותי.
2. שלמות העבודה . המאמצים של אנשים לא צריך להיות מעיניהם, ולכן האדם הוא תמיד מרוצה עבודתו, אם האחרון יש תוצאה נראית לעין. זה יכול להיות מושגת על ידי הוספת משימות ספציפיות המשימה קשורות ישירות להכנת או השלמת תהליך העבודה. חשוב כי הם לא מבוצעים על ידי אדם אחד. ראוי לציין כי זה אינדיקטור מוטיבציה ניתן לשפר על ידי הצגת בקרת איכות על העבודה נעשה בתהליך העבודה.
3. תחושת עבודה ואוטונומיה . חשוב לכל אדם להבין מה בדיוק הוא עושה את העבודה שלו, ולכן, בעת חיבור, ניסוח משימות, טורחים להזכיר את מטרותיו. הצורך של העובד להרגיש חשוב חשיבות - גורם חשוב ביצירת מוטיבציה בניהול. בנוסף, כאשר מנהל מעביר כמה פונקציות ניהול אישיות לעובד המודע ליישום שלהם, יש לו הזדמנות לשים לב לפתרון בעיות ברמה יותר חשובה.
4. משוב. שבחים ציבוריים, משוב צרכנים על תוצאות העבודה שנעשתה - מה יכול להיות טוב יותר עבור workaholic ? יתר על כן, עידוד חומרי של עובדים גם שייך לתחזוקת הפעילות.