תכנון תפעולי

תכנון תפעולי הוא אחד מסוגי התכנון הכרוכים בהכנת תוכניות לתקופות קצרות, תוך התמקדות בפירוט מרבי בתוכניות העבודה שתוכננו קודם לכן ובלוחות הזמנים שלהן.

מבחינה תפעולית, תכנון פיננסי הוא תכנון הקרן הפיננסית ומשאבי הארגון. הצורך שלה טמון בעובדה כי החומר החומר משתנה לא בהתאם התנאים הפנימיים של הארגון ועל מנת "להישאר לצוף" זה צריך קצת חיסכון.

תזמון בזמן - תכנית עבודה מפורטת, קביעת תקופות ההתחלה וסיום ייצור המוצר או ביצוע חזית עבודה אחרת.

סוגי תכנון תפעולי

תכנון תפעולי ביחס לכפיפות בארגון מחולק לשני סוגים:

1. Mezhtshekhovoe. מספק פיתוח ובקרה של כל המוצרים המיוצרים על ידי הארגון בכלל, וכן מפנה את הרובוט של כל מחלקה או מחלקה למסלול הנכון. סוג זה של תכנון מבטיח את קוהרנטיות של כל תהליך הייצור.
2. בתוך החנות. זה נועד לביצוע סינכרוני על ידי כל העובדים של תוכנית העבודה שלהם. הוא כולל את הפיתוח של תוכניות הייצור החודשי או הרבעוני החדש, אוסף תרשימי זרימה של רובוטים.

שיטות לתכנון מבצעי

בתכנון המבצעי, בהתאם לפרטי הייצור, נעשה שימוש במספר שיטות בסיסיות.

1. השיטה הוולומטרית. הוא מיועד להפצה של כרכים שנתיים של ייצור ומכירה. שיטה זו מסייעת לא רק להקצות את נפח העבודה, אלא גם כדי לייעל את השימוש של נכסי הייצור.
2. שיטת לוח שנה או תכנון מתוזמן מבצעית. זוהי תכנית מפורטת לביצוע הרובוט, קביעת תקופות ההתחלה וסיום ייצור המוצר או ביצוע חזית רובוטית אחרת.
3. שיטת לוח שנה וולומטרי. מאפשר לך לתזמן הן את הזמן ואת נפח העבודה שבוצעה בארגון.
4. שיטה וולומטרית-דינמית. הוא מספק אינטראקציה הדוקה של תכנון וחישוב אינדיקטורים כמו התנאים, כרכים ודינמיקה של ייצור של מוצרים, סחורות או שירותים.

משימות תכנון תפעוליות

זה צריך בתחילה להיות אמר כי המשימה העיקרית של תוכניות מבצעיות הוא ארגון של הפעילות היומיומית של העובדים, כמו גם הכיוון שלה הערוץ הצורך מועיל לארגון. יש גם סדרה משנית של משימות תכנון, הכוללות דברים כגון:

• מילוי משימות לייצור מוצרים סופיים;
• ארגון של ייצור משולב;
• שימוש יעיל של זמן עבודה .

עקרונות התכנון התפעולי

לראשונה גובשו העקרונות הכלליים של התכנון על ידי א 'פייול. הוא, בתורו, הבחין 5 עקרונות בסיסיים.

1. עקרון התכנון.
2. עקרון אחדות התוכניות.
3. עקרון המשכיות התוכניות.
4. העיקרון של גמישות של תוכניות.
5. עקרון הדיוק של תוכניות.

שלבי התכנון המבצעי לכל אחת מהשיטות הנ"ל הן אינדיווידואליות. עכשיו אנחנו רואים את השלבים של תכנון volumetric.

1. פיתוח של תוכניות לוח שנה- nomandlature עבור שיגור חלקים, יחידות הרכבה של מוצרים.
2. פיתוח משימות מתוכננות לתחילת וסיום מעגל הייצור בנפרד לכל מחלקה או מחלקה.
3. גיבוש תוכנית הפקה לשיגור מוצרים מוגמרים בשוק.

לסיום, אני רוצה לומר שכולנו מבינים היטב את תפקיד התכנון בתפקודו המוצלח של הארגון. לכן, לאחר בחן את המידע שניתן במאמר זה, יש לך הזדמנות להפוך את העסק שלך רווחי יותר ותחרותי.