הם הפחידו עובדים רגילים, כך שאף אחד לא רוצה לקחת אחריות. ראשי ארגונים מופתעים מדוע העובדים כל כך מפחד לעבוד יותר מדי ולא להראות יוזמה. האחרון, כידוע, הוא עונש. אנשים למדו זאת היטב. שתק את המים, מתחת לעשב. בצבא, המשמעות של הביטוי "יוזמה היא ענישה" היא פשוטה מאוד: פעם זה הראה פעילות במקרה, בעתיד אתה נושא אחריות קבועה על זה. החוצפה של היוזמה היא העיקרון של מערכת ביורוקרטית, של כל ארגון היררכי. זה דורש חוסר חדשנות ודיוק גבוה במקרה הנקוב בתקנות. ככל שהסטנדרטים וההוראות מחמירים יותר, כך פחות חופש ליוזמה. כמה מנהיגים של ארגונים לא אוהבים מאוד "חכם" ועובדים פעילים. אלה שהראו את עצמם ואת היוזמה שלהם להיות מתחרה פוטנציאלי מועמד לתואר מנהיג. לא כל מנהיג יאהב את זה. הקולקטיב העבודה גם נותן בנדיבות רכילות ושמועות למי "החליט להתענג". לא כולם מסוגלים לעמוד בלחץ כזה. אז מתברר להגן על עצמך, עדיף לא להתבלט ולעשות בדיוק מה כתוב תיאור התפקיד.
מדוע היוזמה מענישה?
- ראשית, זה לא תמיד מתאים. ביטוי זה של פעילות מתקבל בברכה רק לעתים נדירות, למשל, בשירות המדינה ובחברות עם חוקים ומסורות מחמירים, כפיפות ללא תנאים. הרלוונטיות של היוזמה קשורה קשר הדוק לעמדת היוזם.
- שנית, היוזמה צריכה להיות אחראית. הולך הבוס עם רעיונות עסקיים חדשים, בבירור לגבש את ההצעות שלך, לעשות את החישובים הדרושים
הקפד למצוא עדויות לאפקטיביות של חדשנות. עם גישה זו, את סיכויי ההצלחה יגדל באופן ניכר. - שלישית, היוזמה לא צריכה ללכת רחוק מדי מעבר לסמכותך. כאשר עובד מכירות מייעץ למנכ"ל לעקוב אחר המלצותיו בפתרון בעיות עבודה, אזי אפשר לקחת פעילות כזו "עוינת".
אדם יוזם שונה ביכולתו לחשוב אחרת, לראות פתרונות לא תקינים לבעיות. מוחותיהם של אחרים, ככלל, מטרידים. ועקרון העונש הוא פשוט: אתה תציע לך עמלה, אתה תעשה רע אתה ייענש. מה שהם אומרים בחברה, אנשים פרואקטיבית יש הזדמנויות קריירה יותר בעתיד מעניין.