מנהיגות ומנהיגות

מנהיגות ומנהיגות בפסיכולוגיה חברתית הן תהליכים קבוצתיים, בשילוב עם כוח חברתי בצוות. המנהיג והמנהיג הוא האדם שמפעיל את ההשפעה המוביל על הקבוצה, אבל המנהיג פועל במערכת היחסים הבלתי פורמליים, והמנהיג פועל במערכת הפורמלית.

מנהיגות ומנהיגות בפסיכולוגיה

ההבדלים בין מושגים אלה קשורים לשני היבטים של כוח - פורמלי ופסיכולוגי. הפורמלי הוא היבט אינסטרומנטלי, הוא הסמכות המשפטית של המנהל, והפסיכולוגית קובעת את היכולות האישיות של הבוס, את יכולתו להשפיע על חברי הקבוצה. בהקשר זה, להבדיל בין התכונות המובחנות הבאות בין המנהיג לבין המנהיג:

1. המנהיג קובע יחסים בינאישיים בקבוצה, ומנהיג - הפקיד.
2. מנהיגות נוצרת בתנאים של מיקרו-סביבה, ומנהיגות היא מרכיב של סביבת המאקרו, מערכת היחסים של החברה כולה.
3. המנהיג נבחר באופן ספונטני, ראש מינה.
4. מנהיגות יציבה יותר מהמנהיגות.
5. המנהיג יכול רק להחיל סנקציות בלתי רשמיות, בעוד המנהיג הוא גם רשמי.

במאפיינים הפסיכולוגיים של מושגים אלה, יש קווי דמיון רבים, אך מנהיגות מתייחסת לתחום פסיכולוגי בלבד, ומנהיגות חברתית.

מנהיגות ומנהיגות בניהול

בפועל, לעתים רחוקות ניתן לקיים את שמירת שני סוגי היחסים האלה בניהול. קבוצה משמעותית של מנהיגים יש תכונות מנהיגות, ואילו רצף הפוך פחות נפוץ. אבל גם המנהיג וגם המנהל למעשה עוסקים באותו הדבר - הם מעוררים את אנשי הארגון, מכוונים אותו למציאת דרכים לפתור משימות מסוימות, לטפל באמצעים שבהם ניתן לממש משימות אלו.

עד כה, ישנם שלושה סגנונות של מנהיגות ומנהיגות:

1. סמכותי . היא מספקת מינימום של דמוקרטיה ושליטה מרבית. כלומר, את הראש לוקח את כל ההחלטות בנפרד, שליטה על ביצוע משימות עם איום של ענישה ולא מעוניין העובד כאדם. סגנון זה מספק תוצאות מקובלות למדי של עבודה, אבל יש לו חסרונות רבים. זוהי ההסתברות של טעויות, יוזמה נמוכה, ומורת רוח של עובדים.
2. דמוקרטית . יחד עם זאת, הצוות דן בכל הבעיות יחד, לוקח בחשבון את דעתם ואת היוזמה של כל העובדים, עמיתים לשלוט בעצמם, אבל הראש עוקב אחר עבודתם, מראה עניין ותשומת לב ראויה להם. זהו סגנון יעיל יותר, כמעט נטול שגיאות. ב כזה צוות אמון והבנה הדדית הם הקימו הן בין העובדים ביניהם לבין הבוס.
3. הקצאה . מספק דמוקרטיה מקסימלית ושליטה מינימלית. עם סגנון זה, אין שיתוף פעולה והידברות, הכל נשאר סיכוי, המטרות אינן מתממשות, התוצאה של העבודה היא נמוכה, הקבוצה מתפצלת לתוך תת קבוצות סותרות.

כמובן, רק אדם יכול לתפוס את מקומו של מנהיג ומנהיג בארגון:

• דומיננטי, מסוגל להשפיע על הכפופים;
• בטוח בעצמו;
• איזון רגשית ועמיד בפני מתח;
• יצירתי, מסוגל יצירתי מתקרבים לפתרון בעיות;
• אחראי ואמין, ישר, נאמן;
• עצמאית, קבלת החלטות עצמאית;
• גמיש;
• חברותי, חברותי.

לפיכך, ההבדלים במושגים של מנהיגות ומנהיגות הם שהראש מפקח על כך שהפקחים עושים דברים בצורה נכונה, והמנהיג - שהם עושים את הדברים הנכונים.