לכל אחד מאיתנו יש מצב שבו אתה לא רוצה לעבוד בכלל. אתה יכול להאשים את זה על מתח, דיכאון, חוסר איזון אנרגיה וסערות מגנטיות. אבל לפעמים האשמה על הכל היא חוסר מוטיבציה לעבוד.
מה המוטיבציה לעבודה?
אולי לא כולם יבינו מה מונח על כף המאזניים. אחרי הכל, אנחנו מקבלים כסף לעבודה, איזה סוג של מוטיבציה יש? אבל השכר הוא הנקודה הראשונה במערכת של מוטיבציה חומרית של העובדים. ויש עדיין שיטות של מוטיבציה לא חומרית של כוח אדם. ועל המפעל המינים האלה צריכים להתקיים בהרמוניה. אחרי הכל, זה בלתי אפשרי עבור מישהו לעבוד במשך זמן רב בחברה רק בשביל צוות נפלא או משכורת טובה.
במילים פשוטות, המוטיבציה לעבודה היא סדרה של תמריצים המניעים אותנו לא רק ללכת לעבודה בכל בוקר, אלא גם לעבוד עם תועלת מקסימלית לחברה. בואו לדבר על כל סוג של מוטיבציה בעבודה בפירוט רב יותר.
מערכת המוטיבציה החומרית של העבודה
זה סוג של חומר גירוי של התנהגות העבודה מחולק מוטיבציה ישירה ועקיפה של פעילות העבודה.
- למעשה, מוטיבציה חומרית ישירה היא שיטת תשלום עבור מפעל מסוים. בנוסף, משכורת העובד חייבת להכיל חלק משתנה (אם כי לא גדול מאוד), המושפע מתוצאות העבודה. לפיכך, העובד יידע שהוא מסוגל להשפיע על רמת ההכנסה שלו. אם השכר מורכב משכר אחד, הרי שהרצון לעבוד קשה יותר אצל אדם יכול להתעורר רק על בסיס עניין במקצוע או בקולקטיב, אך ללא עידוד הולם, ההתלהבות תיעלם בקרוב.
- מערכת המוטיבציה החומרית העקיפה ידועה יותר תחת השם "חבילה חברתית". יש רשימה של פיצויים שהמעביד חייב לספק לעובד (חופשה, דמי מחלה, ביטוח רפואי ופנסיוני). אבל החברה כדי להגדיל את המוטיבציה יכול לכלול פריטים נוספים בחבילה החברתית. לדוגמה, ארוחות צהריים חינם (מועדפות), מקומות בגן, תשלום פנסיות נוספות לעובד ראוי של החברה, תשלום של תוספת השכלה לעובדים, מסירת עובדים בתחבורה רשמית וכו '.
מערכת של מוטיבציה לא חומרית של פעילות העבודה
כאמור, כמה תמריצים כספיים לא יוכלו לשמור על עובד בחברה, אתה צריך משהו יותר כסף. מנהלים רבים מופתעים לציין כי האינטרס של העובדים תלוי יותר על גורמים אחרים מאשר על השכר וחבילה חברתית. אלה יכולים להיות תמריצים כגון:
- מתן לוח זמנים עבודה נוח (אנשים יצירתיים רבים יותר נוח עם מערכת העבודה הפרויקט, ולא לוח זמנים שגרתית ברורה);
- יצירת מיקרו אקלים נוח בצוות (עבודה מוסמכת של פסיכולוג);
- הבטחת התפתחות הקריירה של העובדים;
- אזכור שמו של העובד בפרויקט שביצע;
- מתן מקום חניה ליד המשרד;
- קיום תחרויות מקצועיות פנימיות עם הענקת דיפלומות;
של העיתון הארגוני עם סיפור על ההישגים של העובדים ברכות על הגנרל (23 בפברואר, 8 מרס, ראש השנה) וחגים אישיים (יום הולדת, יום החתונה); - החזקת תאגידי;
- מתן ימי חופשה נוספים עבור עבודה מוצלחת
- יצירת תנאים למימוש עובדים יצירתיים.
וכמובן אתה צריך לזכור כי מערכת המוטיבציה של העבודה חייב לעמוד בתנאי השוק, אשר המעסיק המוסמך חייב לקחת בחשבון. בנוסף, ועל שיפור בזמן של המוטיבציה של העבודה לא שווה לשכוח.